Mélanie ALIAGA-AVIAS
La RH des startups
qui n'en ont pas
La simplicité d'une RH externalisée
J'accompagne les fondateurs de startups (5 à 30 salariés) qui n'ont pas de RH interne, et qui gèrent ces sujets entre deux priorités, en tant que Bras droit RH, externalisé et à distance.
Je deviens l'interlocuteur de confiance de vos salariés, et j'assure la continuité de vos sujets RH et sociaux au quotidien.
Interlocuteur de confiance de vos salariés
Vos collaborateurs ont un contact RH identifié pour toutes leurs questions du quotidien.
Culture d'entreprise et fidélisation
Intégration, entretiens, accompagnement des managers : des process simples pour garder vos talents.
Administration du personnel
Contrats, documentation RH, congés, suivi de la paie : je sécurise la gestion courante.
Suivi de vos obligations légales
Veille sociale, convention collective, affichages et entretiens obligatoires : vous restez en conformité.
Conseil stratégique
Structuration des équipes, avantages salariés, croissance : un regard RH sur vos décisions clés.
Questions fréquentes
Les sujets RH existent dans toutes les entreprises, dès le 1er salarié : questions de vos collaborateurs, intégration, entretiens obligatoires, culture d'entreprise, structuration des équipes, gestion des compétences, congés, absences ... Mal gérés, ils peuvent vous coûter cher : en temps, en turnover, en argent. Il ne faut pas attendre d’avoir une équipe de 50 personnes pour les structurer. J’accompagne les startups de 5 à 30 salariés au bon moment, avec un niveau d’intervention adapté à leurs besoins.
Vous bénéficiez d’un vrai backup RH sans supporter le coût et les contraintes d’un poste à temps plein. Je vous accompagne au quotidien de manière flexible et asynchrone, en véritable bras droit de confiance.
Non. Mon rôle est de faire le lien entre les besoins RH du quotidien et vos différents partenaires. Je vous accompagne sur les sujets RH, je sécurise vos pratiques et je vous oriente vers les bons interlocuteurs lorsque l’expertise d’un avocat ou d’un expert-comptable est nécessaire.
Je commence par auditer vos pratiques RH, pour savoir où vous êtes et quoi corriger en priorité. Nous discutons ensemble de vos enjeux et créons une feuille de route priorisée. Vos collaborateurs et vous-même aurez un interlocuteur RH identifié, disponible pour vous accompagner au quotidien et faire avancer les sujets sans alourdir vos process.